有瑟瑟秋

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社團經營學──社團領導一百則
A社團經營學社團領導一百則社團經營學──
社團領導一百則
好的社團可以使成員發揮潛，提高價值；提高每一成員的水準，社團水準才能提高。2.
社團的成功與否，取決於成員們是否滿足其參加動機，以及是否發揮潛能，提高價值，內容是否和諧，而非決定於決定於社團名氣是否響亮，對外競賽是否獲勝。3.
社團的特色應依設立宗旨目的而建立，依成員之特徵而修正。各個社團應有其特色活動，也有專屬於自己的口號標語。4.
社團活動不必限於與社團名稱有關，但其主題活動應環繞其宗旨目的而行。5.
好的社團常常有其傳統精神與作風。6.
不完美的活動使社團必須求進步，因此不怕不完美，只怕沒進步。7.
參與是社團活動的最重要原則。8.
「誠」是最好的領導術，信賴是幹部工作的根本。9.
社團負責人是取得一項責任，而非權利。10.
社團負責人做一協調中心的角色，遠較做指揮重要。11.
社團負責人最主要的工作是對內而非對外。12.
社團負責人不在群眾前談情說愛，尤其不與成員談戀愛。13.
社團負責人要掌握方向，而讓大家共同努力去做。14.
社團負責人懂得盡量製造機會給別人。15.
社團負責人站在台上的時間並非最多的一位。16.
領導者的言行與喜怒哀樂，對於群眾有感染的作用17.
領導者懂得如何正確而適時地指出別人優點，而予讚美。18.
領導者懂得如何在適當時機請「無名英雄」出來接受大家喝采。19.
領導者懂得人前或人後讚揚別人，都是同等重要。20.
領導者很少批評別人，尤其是在人背後，或指名批評。21.
領導者懂得如何使想表現的人表現，而不影響別人情緒。22.
領導者要隨時默察全局，縱然在說話、活動時亦然。23.
領導者不隨便發表談話。24.
領導者的口頭語是「我們」而非「你們」。25.
領導者要善用並活用幹部的優點。26.
對於幹部的成功，領導者記性很好，對於失敗，則有健忘症。健忘不代表無知，更非冷漠，要協助幹部不再失敗。27.
「任勞任怨」這句話總是比做容易。28.
社團負責人要設法去認識每一成員，並要求幹部也做。29.
社團負責人叫幹部名子或小名，而非連名帶姓。30.
社團負責人與大家共享成功，但若失敗，則自行負責。31.
社團負責人與工友同義，可以當工友，才能當會長。32.
社團負責人了解每一幹部之事業、生活、情緒。33.
最笨的社團負責人是辦好活動，而弄壞了人際關係，尤其把事業弄得一團糟。34.
鼓勵是勸過最好的方法之一。35.
幹部性格完全相同的社團不易有傑出表現。36.
委員會輪流制的社團組織常能促使大家參與而發揮實力，但必需要有統一的領導與一致。37.
異性相吸的自然法則，許多場合均可適用。38.
社團要有新陳代謝，但過程要緩和，老將與新兵同時存在。39.
異動職務也是一種新陳代謝。40.
社團成敗常決定於幕後之無名英雄；幕後者要有傳奇精神。41.
怠慢是互不信賴的主因。42.
輔導正常的嫉妒心可使社團進步。43.
幹部間不可過分相容，領導者則要。44.
進步中的新幹部要給予機會，但不能太快太多。45.
以自己為榜樣來督促別人做事。46.
情緒不佳者暫不用，喪失人緣者退出第一線。47.
有時要給幹部一點點特權。48.
有目的的活動才能超越。以超越為目的工作永不疲倦。49.
為自我的目的工作永難超越。50.
瞬息決定永恆。51.
大處著眼，小處著手。52.
一棵樹能否生存決定於樹幹樹根，模樣的好壞則看枝葉。53. 基本認識(動作)
是團體活動之本。54.
任何活動要做高水準計劃。55.
第一流的設計者能預見效果。56.
雙套作業的原因是：不怕一萬，只怕萬一。57.
記住「頭腦是越用越靈光，不用就生銹。」58.
社團活動的實用價值與友誼同樣重要。59.
第一次活動不準時，以後就難準時。60.
任何人都喜歡特殊，也喜歡是特殊團體中的一份子。61.
為「特殊」而犧牲一些是值得的。62.
在活動中培養成員之自律精神。63. 紀念卡比生日蛋糕更好，但大家更愛分吃蛋糕--
不一定要很多64.
三大節期間不必停止活動，但方式要改變。65.
任何活動都要有主要幹部在場。66.
特別的事、特別的人。某人的特別情況都可造成活動的高潮而令人難忘。67.
活動成果要具體，要與全體有關。68.
全期活動要預估情緒低潮。69.
遇見低潮要找出原因。70.
轉換情緒是避免低潮最好的方法。71.
遇見低潮，再轉換情緒，或可造成另一高潮。72.
要讓成員知道要做什麼，但不必知道細節。73.
任何活動隨時可能有偶發情形，處理的方法一是照常辦理，一是順水推舟，一是借題發揮。74.
緩衝是應變的準備，也是應變的辦法。75.
與其他社團比較，是刺激自己的良好機會，但不要太多，更不要與實力相差太多者比較。76.
觀摩高水準活動，可提高意境；觀摩低水準，活動可增加信心。77.
團體活動四項準備是：瞭解對象、瞭解自己、瞭解活動、參考有關資料。78.
活動之前五分鐘是決定活動成敗之最重要時刻。79.
轉向與解凍同樣重要。80.
活動前的狀況模擬是成功的要訣。81.
領導者不宜公開透露真意。82.
每學期至少要有兩個特別活動。83.
團體活動中沒有一個人靜止，縱然坐著的人也要使他心動。84.
活動沒有「絕對」。85.
有問題要去接近，而非逃避，要有支持到底的決心。86.
擒賊先擒王是解決小組織的良法。87.
「以小吃大」、「各個擊破」可用以控制團體騷動。88.
失敗了要檢討，成功了更要檢討。89.
每個人都有很大的潛能，但往往自己不知道，有朝一日知道，他將終身難忘。90.
超職訓練也是潛能激發術，與腦力激盪同格。91.
共患難與同享樂一樣令人難忘。92.
迎新會之成敗是一年活動成敗的關鍵。93.
迎新會可趕走一半人，也可再招一倍人。94.
迎新會的成敗不在於活動是否輝煌，而在於新成員是否適應與被重視，舊成員是否被遺忘。95.
鼓勵畏怯的人是每一個幹部的責任。96.
分組輔導及大學中的家族制都是幫助新人的良法。97.
一切活動主體是成員而非幹部，更非設計人。98.
徵社員比賽可拉很多人，問題是拉來了要拉住。99.
最好的宣傳是社員本身。100.
惜別會的成敗決定於被送者是否依戀，送人者是否覺得社團和諧。101.
新舊很難協調，但好好的協調則有意外效果。



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